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3 juin 2013 1 03 /06 /juin /2013 19:55

Green energy logo

Mnémo : MLGES

Dernier cours : 52 €

Capitalisation boursière : 53,21 M €

Introduction le 4 septembre 2009 au prix de 16,28 €

http://www.greenenergy4seasons.be/

Les capitaux propres au 31 janvier 2013 sont de 11,2 M €. Le « price to book » (ratio capitalisation boursière / capitaux propres), notion très utilisée par les professionnels de la finance, est ainsi de 4,75.

En dessous de 1, c’est considéré comme faible. Plus de 4 c’est le signe d’une société de croissance et en bonne santé.

Celui de Solutions 30 est de 5,20. La performance du cours de bourse de MLGES ressemble d'ailleurs à celle de ALS30.

 

Certains se posent la question : comment se fait-il que l’on vende du photovoltaïque en Belgique alors que ce pays est plus au nord que la France ?

La grande différence avec notre pays est que l’électricité est vendu beaucoup plus chère en Belgique que chez nous : environ 0,22 € le KWh contre 0,14 € chez nous ! Ce qui fait que la parité réseau sera atteinte aux alentours de 2015 en Belgique.

Une entreprise belge a donc tout intérêt à s’équiper aujourd’hui en photovoltaïque car le prix de revient du KWh sera le même pendant 20 ou 25 ans (durée de vie des panneaux actuels).

Green Energy dispose d’une force de vente de près de 20 commerciaux (salariés et indépendants) et d’une quinzaine d’équipes de pose.

Environ 1 500 installations seront placées en 2013.

5 ans déjà et 500 kWc inaugurés ce 31 mai

Marche en Famenne, 30 mai 2012

http://www.rtbf.be/info/regions/detail_mouscron-2000-panneaux-photovoltaiques-chez-vandeputte?id=8009825

http://www.lavenir.net/article/detail.aspx?articleid=DMF20130603_00318924

http://www.nordeclair.be/735458/article/regions/mouscron/actualite/2013-06-02/mouscron-vandeputte-voit-l-avenir-en-photovoltaique

http://www.lameuse.be/735458/article/regions/mouscron/actualite/2013-06-02/mouscron-vandeputte-voit-l-avenir-en-photovoltaique

http://www.notele.be/index.php?option=com_content&task=view&id=25453&Itemid=31

(vidéo de 3mn27)

Aujourd’hui, malgré les différents changements de réglementations, il est important de rappeler que le photovoltaïque et les énergies renouvelables restent une nécessité économique, sociale et environnementale.

Dans le contexte actuel, Green Energy 4 Seasons est fiers d’annoncer la réalisation d’un projet alliant technologie, choix stratégique de gestion et environnement : la 2ème plus grande installation photovoltaïque de Wallonie aux usines Vandeputte à Mouscron.

Une installation colossale de 500 kWc qui sera inaugurée ce 31 mai 2013. Un événement qui coïncide avec les 5 ans d’existence de Green Energy 4 Seasons ! Le leader du photovoltaïque fêtera ainsi dignement son 5ème anniversaire : 5 ans de croissance, 100 emplois créés et plus de 5.000 clients satisfaits! Une gestion et une évolution remarquable dans le secteur.

Société spécialisée dans la vente et la pose de panneaux photovoltaïques pour les particuliers et les entreprises, Green Energy 4 Seasons connaît en effet une ascension fulgurante depuis ses débuts avec un chiffre d’affaire atteignant aujourd’hui près de 40 millions d’euros!

1ère société photovoltaïque belge cotée sur la bourse NYSE Euronext Paris, Green Energy 4 Seasons a toujours été précurseur dans son domaine.

Avec la réalisation de la 2ème plus grande installation photovoltaïque de Wallonie à Mouscron, la société prouve que le photovoltaïque reste un investissement rentable incomparable. Passer au photovoltaïque fait désormais partie intégrante des solutions d’investissement et de développement économique de toute entreprise.

Interview de Patrick Maniquet :

Patrick Maniquet, quel bilan tirez-vous après ces 5 années d’existence ?

« Lorsque j’ai fait le choix de lancer une filiale dédié aux énergies renouvelables, peu de personnes auraient parié sur un tel succès. Notre développement durant ces 5 années a dépassé toutes mes espérances. Aujourd’hui, le marché est plus difficile. Les changements de réglementation et l’annonce de la diminution des aides de la Région Wallonne sont assurément préjudiciables au secteur tout entier. Il y a déjà eu plusieurs faillites et il y en aura encore. Pour notre part, notre croissance parle pour nous. En 2008, nous avons débuté avec un chiffre d’affaires de 3,5 millions d’Euros. Il a quadruplé dès 2009. En 2010, il s’élevait à 21 millions. L’année suivante, il a grimpé à 28 millions.

Et l’an dernier, nous en étions à 35 millions, et notre capital s’élève à près de 4 millions d’Euros. La solidité de notre entreprise n’est pas le fruit du hasard. Et j’en profite d’ailleurs pour remercier tous les clients qui nous ont fait confiance. Je dis souvent que nos 5000 clients sont des gens intelligents qui ont fait le bon choix. Ils ont acheté un rapport qualité-prix et pas seulement un prix. Nous connaissons des particuliers qui ont payé leur acompte et n’ont jamais vu leur installation. Ils s’en sont laissé conter par des commerciaux de sociétés peu scrupuleuses. »

Quels sont les points forts de GE4S ?

« Comme déjà indiqué, notre marché est très concurrentiel, de nombreuses sociétés sous-capitalisées se créent et se défont tous les jours. Grâce à notre capital, à nos fonds et à l’expérience de notre groupe présent depuis plus de 25 ans dans le monde de la construction, nous offrons à nos clients une réelle garantie sur leur investissement !

Nous avons également lancé en 2010 notre concept tiers-investisseurs permettant ainsi l’accès au photovoltaïque pour tous. Attention, notre concept est une véritable formule de tiers investisseur où nous co-investissons avec le client tout en lui garantissant d’être propriétaire de son installation dès le 1er jour. Nous insistons sur le fait que nous ne fonctionnons pas comme ces sociétés qui ont fait supporter un crédit souvent important à leurs clients avec l’engagement de rembourser leurs mensualités avec des certificats verts. Il importe de ne pas faire l’amalgame entre ces systèmes et le nôtre.

Grâce à cette formule novatrice, à notre expérience et au travail assidu de nos collaborateurs, nous avons réalisé plus de 5000 installations et 500 sont encore programmées, autant de clients satisfaits par notre qualité et notre professionnalisme. Nous n’avons pas négligé les entreprises avec lesquelles nous collaborons depuis le début. Des sociétés reconnues qui nous ont fait confiance et profitent aujourd’hui pleinement du retour de leur investissement. »

Après le séisme provoqué par les annonces de la Région Wallonne sur les changements de réglementations et la nouvelle taxe annoncée, comment voyez-vous cette année 2014 ?

Quels sont vos projets ?

« Depuis ce début d’année, nos collaborateurs et nos équipes de pose sont à pied d’œuvre pour nous permettre de répondre au nombre important de commandes engendrées avant le changement de réglementation du 31 mars. Mais il ne faut pas se leurrer, nous savions tous que le marché du particulier serait à l’arrêt à partir de ce 1er avril. Nous continuons donc notre travail principalement sur le marché des entreprises. Nous venons d’ailleurs de réaliser la 2ème plus grosse installation de Wallonie chez notre client, la société Vandeputte à Mouscron. Nous y avons installé 2000 panneaux photovoltaïques, soit 500 kWc qui produiront près de 430.000 kWh par an ! Une belle réalisation que nous inaugurerons le 31 mai prochain et qui prouve que le photovoltaïque est un investissement économique judicieux et rentable pour tout gestionnaire d’entreprise. »

 

Une AK défiscalisante TEPA est en cours jusqu’au 10 juin 2013.

Modalités de l’opération

èAugmentation du capital réservée à des actionnaires, investisseurs qualifiés et fonds,

èModalités de l’augmentation du capital :

èPrix / action 45 €

èNombre d’actions émises 51.148

èMontant de l’augmentation du capital 2.301.660 €

 

è« 4.16 % » du capital de «GREEN ENERGY 4 SEASONS S.A » (après augmentation du capital) est ainsi proposé aux investisseurs.

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1 juin 2013 6 01 /06 /juin /2013 15:03

Je ne sais pas si vous avez déjà fait votre déclaration de revenu ?

Personnellement  j’ai constaté plusieurs choses :

èdans les papiers que l’on reçoit à la maison, je n’ai plus trouvé les feuilles et les tableaux permettant de calculer soi même son impôt

èla déclaration est paraît-il simplifiée mais il y a de plus en plus de feuillets et de lignes

èpersonnellement je fais ma déclaration sur internet. A la fin je demande et j’obtiens l’estimation de mon impôt mais il n’y a aucune information indiquant comment ce dernier est calculé !

Pourtant il est important de savoir dans quelle tranche marginale on se trouve pour pouvoir prendre les bonnes décisions concernant  les revenus de valeurs et capitaux mobiliers (prélèvement forfaitaire ou déclaration sur le revenu).

Faites l’expérience et demandez à vos amis ou aux membres de votre famille s’ils connaissent leur taux marginal d’imposition.

Je pense que tout est fait pour que l’on soit le plus possible dans le brouillard et que l’on ne se pose pas de question !

Pour vous aider à y voir plus clair voici un tableau qui vous indiquera dans quelle tranche marginale d’imposition vous vous trouvez :

Taux applicables aux revenus 2012 (impôt 2013)

Revenu imposable par part

 

jusqu’à 5 963 €

0%

de 5 963 € à 11 896 €

5,50%

de 11 897 € à 26 420 €

14%

de 26 421 € à 70 830 €

30%

de 70 831 € à 149 999 €

41%

plus de 150 000 €

45%

 

 

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29 mai 2013 3 29 /05 /mai /2013 12:23

Green energy logo

Mnémo : MLGES

Dernier cours : 50 €

Capitalisation boursière : 51,17 M €

Introduction le 4 septembre 2009 au prix de 16,28 €

http://www.greenenergy4seasons.be/

Les capitaux propres au 31 janvier 2013 sont de 11,2 M €. Le « price to book » (ratio capitalisation boursière / capitaux propres), notion très utilisée par les professionnels de la finance, est ainsi de 4,56.

En dessous de 1, c’est considéré comme faible. Plus de 4 c’est le signe d’une société de croissance et en bonne santé.

Celui de Solutions 30 est de 5,20. La performance du cours de bourse de MLGES ressemble d'ailleurs à celle de ALS30.

Voilà ce que l’on obtient lorsqu’il s’agit d’une société familiale très bien gérée et dont les dirigeants font preuve d’une imagination créatrice de valeur. La famille Maniquet fait preuve d’une imagination, en ce qui concerne l’ingénierie financière et commerciale, sans pareil (ex le Win Win).

On se rappellera que cette famille possède une autre société cotée : Les Vérandas 4 saisons MLV4S, toute aussi bien gérée. Cette dernière procède actuellement à une AK TEPA.

Nouvelle croissance spectaculaire

du chiffre d’affaires et des résultats 

Ebitda : x 3 à 9,4 ME

RN : x 3,3 à 2,7 ME

 Carnet de commandes historique

en M€

 

 

 

Exercice clos le 31.01

2011

2012

var

CA – produit exploitation

27,8

35,2

   +  27  %

Résultat d’exploitation

1,6

6,8

x 4,2

Ebitda

3

9,4

   + 207 %

Résultat net

0,8

2,7

x 3,3

Capitaux propres

8,2

11,2

ns

Endettement

4,8

6,2

ns

Le Conseil d’Administration, réuni le  28 mai  2013 sous la Présidence de Monsieur Patrick Maniquet, a arrêté les comptes audités 2012 de Green Energy 4 Seasons.

Nouvelle croissance spectaculaire du chiffre d’affaires 

Le chiffre d’affaires 2012 de Green Energy 4 Seasons s’est établi à 35,2 ME soit une nouvelle très forte hausse de + 27%, et ce pour la quatrième année consécutive dépassant de très loin les objectifs annoncés lors de l’introduction en bourse.

Pour mémoire, en 2008,  la société réalisait 3 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec la vente de panneaux photovoltaïques dont le prix a fortement baissé rendant l’énergie renouvelable très compétitive. Forte d’un marketing offensif et d’une offre complète « clé en main » (conseil, design, engineering, installation, financement, support administratif, garantie, service après-vente,…), la société a su ainsi conquérir en moins de 5 ans plus de 5.000 clients, pour une capacité totale désormais installée de 25 MW.

En parallèle de l’offre classique de vente, GE4S a développé des concepts innovants « de tiers investissement », de manière à permettre à de nombreux clients d’accéder aux sources d’énergies renouvelables. Grâce à des concepts dénommés “Win-Win” & « SolarCityWallonie », le client ne paie pas ou seulement une petite partie de l’installation (0 à 25%), et GE4S finance le reste. GE4S reçoit en contrepartie les revenus récurrents de la revente des certificats verts et/ou la location pendant 25 ans. A fin 2012, la société compte déjà 15 MW en exploitation et atteint 10 % de parts de marché.

Cette  trajectoire de croissance forte traduit la pertinence de l’offre de Green Energy sur son marché et confirme sa place de leader incontournable du déploiement d’installations productrices d’Energies Renouvelables et des systèmes d’Utilisation Rationnelle de l’Energie (LED, Pompes à Chaleur, système de stockage, mobilité durable,…) sur l’ensemble du territoire Belge francophone.

Des résultats historiques, solides et récurrents

Les résultats de la société confirment leur solidité et poursuivent des progressions très soutenues.

Le résultat d’exploitation s’établit à 6,8M€, représentant 19% du chiffre d’affairesCe très bon niveau, s’explique par une gestion active des ressources et un pilotage particulièrement fin des stocks dans un contexte de prix baissiers.

Dans la continuité,  le résultat net s’inscrit à 2,7M€, dégageant une marge nette de  7,9 % et ce malgré une nouvelle provision de 2,7 ME destinée à couvrir les coûts d’entretien à long terme des packs Win-Win.

L’EBITDA, atteint son plus haut niveau historique à 9 ME, en progression de 207 % par rapport à 2011.

La structure financière du groupe profilée pour la croissance reste saine et solide, avec 11,2 ME de capitaux propres et une dette financière contenue à 6,2ME.

Nouvelles perspectives de croissance durable

Porté  par un environnement plébiscitant les énergies renouvelables, doté d’une solvabilité forte et d’un socle solide de chiffre d’affaires récurrent annuel grâce à la vente de certificats verts (pendant une durée de plus de 10 ans), Green Energy va poursuivre son développement actif.

Les premiers succès engrangés par le lancement à mi 2012 de l’offre d’installations solaires de plus de 10 Kwc pour les entreprises, préfigurent une nouvelle montée en puissance.  Le marché des toitures industrielles et collectivités (écoles, administrations, clubs sportifs,…) est en pleine ouverture. Il  fournira un large volume d’installations de taille moyenne (entre 10 et 250 kWc) et annonce un véritable relai de croissance structuré.

Au cours des prochaines années, GE4S prévoit d’installer un minimum de 10 MW par an et d’accélérer son développement axé sur l’investissement et la gestion de centrales productrices d’énergie, générateur de revenus récurrents. Le groupe s’est engagé dans de nouveaux  développements de premier plan parmi lesquels la mise en place de partenariats avec des entreprises de construction générale, l’extension du concept “Win-Win” au segment de marché industriel, et  des investissements dans des projets à IRR élevé via des filiales de type SPV … Cette stratégie active et long terme doit permettre au groupe d’offrir une grande pérennité à ses performances financières.

Dans un contexte déjà anticipé de réduction des aides publiques, Green Energy va également renforcer sa stratégie d’innovation produit auprès des particuliers avec la mise en place de nouvelles offres multi- énergies telles que le Pack Vert (solaire + pompes à chaleur), des solutions de mobilités durables, alimentés par une installation photovoltaïque… qui doivent le conforter dans sa position gagnante.

Premier trimestre 2013 historique

Au T1 2013, GE4S a déjà signé pour plus de 900 installations, dont 650 en tiers-investisseurs, ce qui représente le 2° trimestre de ventes le plus important depuis la création de GE4S !

 

Pour accompagner son développement et dès que les conditions de marché seront réunies, GE4S, envisage un transfert sur le marché NYSE Alternext.

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28 mai 2013 2 28 /05 /mai /2013 23:25

TRAILOR logo-copie-1  TRAILOR ACTM logo

Mnémo : MLTAI

Dernier cours : 4,92 

Capitalisation boursière : 8,18 M €

Introduction en bourse au cours de 45 € le 1eraoût 2007

http://www.actm-trailor.com/

http://www.behm.fr/

"Trailor a sa place dans le transport des hydrocarbures"

Par Pascale Braun (Lorraine) - Publié le 28 mai 2013

http://www.usinenouvelle.com/article/trailor-a-sa-place-dans-le-transport-des-hydrocarbures.N197772

Interview d’Eric Vaney,  PDG de Behm International - Leader français dans la construction de véhicules industriels, remorques et semi-remorques, le groupe Behm International emploie 350 salariés répartis sur six sites de production, et prévoit pour 2013 un chiffre d’affaires compris entre 55 et 60 millions d’euros. Sa filiale Trailor SA, basée à Lunéville (Meurthe-et-Moselle) a été placée en redressement judiciaire le 22 mai dernier.

Le placement en redressement judiciaire de Trailor SA, qui emploie 38 salariés, marque-t-il l’échec de la synergie sur laquelle vous misiez en constituant le groupe Behm International ?

Non, car à l’exception de Trailor, le rapprochement de Trailor ACTM International SA (Tai SA) et de Behm Titan Kaiser SA (BTK SA), réalisé en février 2012, s’est avéré fructueux. Il a permis de redéfinir la stratégie de chacun des cinq sites : les véhicules spéciaux, notamment ceux des pompiers, sur le site Behm de Longwyon (Meurthe-et-Moselle), les bennes en acier et aluminium Kaiser à Thionville (Moselle), les engins porte-paille et le matériel forestier Titan à Montchanin (Saône-et-Loire) et les porte-engins ACTM et les Carrosseries du Rhône dans le Vaucluse. Chacune de ces entités s’est redressée et affiche aujourd’hui des carnets de commandes remplis pour quatre à six mois. La situation est différente pour Trailor, affecté au marché très fermé du transport des hydrocarbures. Faute de volume, nous sommes obligés d’acheter les matières premières à la commande, ce qui est très pénalisant, et nous n’avons beaucoup de difficultés à obtenir des acomptes de la part de nos clients. Cet effet ciseaux nous a conduits au dépôt de bilan, mais ni la qualité de nos produits, ni les compétences des salariés ne sont mises en cause.

Quelle aide attendiez-vous du Fonds stratégique d’investissement ?

Nous avons sollicité le FSI régions à la fois pour accompagner le regain de commandes du groupe et pour subvenir au besoin en fonds de roulement de Trailor. En dépit du soutien de la préfecture de Meurthe-et-Moselle et du commissaire au Redressement productif, nous n’avons pas obtenu gain de cause. Les actionnaires du groupe, la famille Behm et le fonds Perceva, ont jugé la situation de Trailor trop délicate pour procéder à une augmentation de capital.

Quel avenir espérez-vous aujourd’hui pour Trailor ?

L’audience du 22 mai était capitale. Notre objectif était d’éviter la liquidation pour maintenir l’activité et les emplois. Nous avons jusqu’au 21 juin pour monter un dossier de reprise. Il est un peu tôt pour évoquer des pistes, mais nous avons bon espoir. Les difficultés financières ne doivent pas masquer la qualité de notre production. Trailor a sa place dans le marché du transport des hydrocarbures et peut intéresser un repreneur français ou étranger.

Au lendemain du placement en redressement judiciaire, le tribunal des prud’hommes a débouté 180 anciens salariés de Trailor qui demandaient réparation après avoir été exposés à l’amiante. Ils comptent faire appel. La société est-elle toujours concernée par ce risque ?

Trailor a exercé dans la réparation de wagons de chemin de fer jusqu’en 1992. L’amiante était utilisée pour l’isolation des wagons. C'est à ce titre que certains salariés auraient pu être éventuellement exposés à l'amiante. Ces opérations étaient réalisées dans des locaux qui ont été détruits selon les règles liées à l'amiante.
Dans les locaux actuels, l’amiante n’a pas été utilisée en fabrication
, mais il se peut qu’il y ait des plaques en fibrociment en toiture ou sous toiture dans certains bâtiments comme cela est le cas de nombreux bâtiments anciens. Toute intervention sur des éléments contenant de l'amiante dans les bâtiments existants doit être faite selon des règles strictes que l'entreprise respecte. Aucune obligation n'est faite de supprimer les éléments contenant de l'amiante dans les bâtiments concernés. Le personnel embauché après l’arrêt de l’activité de wagons ne bénéficie pas des conditions de départ retraite "Amiante", puisqu’il n’a pas été exposé à l'amiante dans le cycle de fabrication.

 

Propos recueillis par Pascale Braun

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28 mai 2013 2 28 /05 /mai /2013 14:36

ORCO logo

Mnémo : ORC

Dernier cours : 2,22 €

Capitalisation boursière : 239,41 M €

Mnémo : ORCBR (Parité = 1,03 act, prix d’exercice = 7,21, maturité = 31 déc 2019)

Dernier cours : 0,39 €

Mnémo : ORCOW

Dernier cours : 0,18 €

Mnémo : ORCV

Dernier cours : 124 €

http://www.orcogroup.com/fr

 

Des actionnaires minoritaires d'Orco craignent une prise de contrôle rampante de la société

Selon les fonds Alchemy et Kingstown, le premier actionnaire du groupe d'immobilier cherche à prendre le contrôle du conseil sans lancer d'OPA

Par Olivier Pinaud le 27/05/2013 pour L'AGEFI Quotidien 

Orco défraie de nouveau la chronique.

Après une série de restructurations financières ces dernières années, ponctuée d’une condamnation de son président fondateur Jean-François Ott par l’AMF en octobre 2012, c’est la gouvernance du groupe d’immobilier en Europe centrale qui suscite aujourd’hui la protestation de deux de ses principaux actionnaires minoritaires.

 Les fonds Alchemy Special Opportunities et Kingstown Capital Management, qui détiennent respectivement 10,6% et 12,5% du capital d’Orco depuis la conversion l’an dernier d’obligations en actions, s’inquiètent du projet de dernière minute proposé par le premier actionnaire du groupe, Radovan Vitek, de nommer cinq administrateurs supplémentaires au conseil d’administration.

 Selon Alchemyet Kingstown, qui disent ne pas agir de concert mais reconnaissent des «intérêts communs à défendre le droit des minoritaires», l’élection de ces 5 administrateurs lors de l’assemblée générale du 30 mai déséquilibrerait le conseil au profit de Radovan Vitek. Détenteur de 29,7% du capital, notamment via sa société chypriote Gamala, ce milliardaire tchèque est déjà administrateur d’Orco, épaulé par deux associés.«Si les administrateurs de Gamala sont élus, Radovan Vitek prendra le contrôle du conseil d’administration avec 8 administrateurs choisis par lui» sur un total de 15. «Il prendrait ainsi le contrôle de la société sans qu’aucune offre publique d’acquisition n’ait été faite aux actionnaires», s’insurgent Alchemy et Kingstown.

 Malgré leur demande, Gamala n’a pas souhaité expliquer les raisons de son projet ni ses intentions de vote, indiquent les deux actionnaires. Les deux fonds, qui sont représentés au conseil avec trois administrateurs, deux pour Alchemy et un pour Kingstown, appellent donc les autres actionnaires minoritaires à voter contre ces résolutions.

 

 Afin de pouvoir alerter les autres actionnaires minoritaires sur la situation, et obtenir plus d'informations sur ces administrateurs, Alchemy et Kingstown ont demandé le report au 27 juin de l’assemblée générale. Interrogée par L’Agefi, la direction d’Orco a indiqué qu’il s’agit d’un conflit entre actionnaires et qu’il n’y a pas lieu de changer la date de l’assemblée générale programmée à Luxembourg, siège social du groupe.

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27 mai 2013 1 27 /05 /mai /2013 16:31

TRAILOR ACTM logo  TRAILOR logo-copie-1

Mnémo : MLTAI

Dernier cours : 4,92 

Capitalisation boursière : 8,18 M €

Introduction en bourse au cours de 45 € le 1eraoût 2007

http://www.actm-trailor.com/

http://www.behm.fr/

Je pense que le tribunal n’a pas voulu donner le coup de grâce à l’entreprise Trailor en redressement judiciaire.

AMIANTE

LUNÉVILLE : LES EX-TRAILOR DÉBOUTÉS

180 ex-employés de la société de Lunéville réclamaient 5,5 M€.

24/05/2013

http://www.estrepublicain.fr/actualite/2013/05/24/les-ex-trailor-deboutes

« C’est incompréhensible ! » Bernard Leclerc, le président d’ADEVA 54 (association des victimes de l’amiante), est sous le choc. Il ne comprend pas le jugement que vient de rendre le conseil des Prud’hommes de Nancy dans le dossier de l’amiante à la société Trailor de Lunéville.

180 anciens salariés de la fabrique de remorques et membres de son association ont en effet été déboutés de leurs demandes. L’affaire judiciaire s’était déroulée en deux temps.

149 salariés avaient d’abord plaidé leur cause en octobre dernier Tous sont bien portants. Mais tous ont été exposés durant des années à l’amiante et tous redoutent de déclencher un des cancers liés à ce produit aujourd’hui interdit. Ils réclamaient 30 000 € d’indemnités chacun. Soit un total de 4,5 M€.

A cela s’était ajouté près d’un million supplémentaire réclamé par une trentaine d’autres ex-Trailor qui avaient déposé le même type de dossier d’indemnisation un mois plus tard, en novembre. « On s’attendait à ce que les sommes soient revues à la baisse mais pas à être déboutés », réagit Bernard Leclerc. Après des mois de réflexion, le conseil des Prud’hommes n’a en effet pas accordé un seul centime aux salariés.

« Nous avions pourtant de la jurisprudence allant dans notre sens de toutes les cours d’appel de France et même de la cour de cassation », s’étonne le président d’ADEVA 54, lui-même ancien de chez Trailor.

Les salariés déboutés se réuniront à Lunéville le 29 mai pour faire le point avec leur avocat. Mais un appel est d’ores et déjà annoncé.

 

C. G.

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25 mai 2013 6 25 /05 /mai /2013 16:56

Solutions 30 logo

Mnémo : ALS30

Dernier cours : 26 €

Capitalisation boursière : 64,63 M €

http://www.solutions30.com/

Introduction à 2,425 € (ajusté : distributions gratuites d’action 1 pour 1 en juin 2009 et 2010) le 15 déc 2005

Les capitaux propres au 31 décembre 2012 sont de 12,67 M €. Le « price to book » (ratio capitalisation boursière / capitaux propres), notion très utilisée par les professionnels de la finance, est ainsi de 5,10.

En dessous de 1, c’est considéré comme faible. Plus de 4 c’est le signe d’une société de croissance et en bonne santé.

 

Elévation, puis division par deux du nominal de l’action effective à l’ouverture de NYSE Alternext le lundi 27 mai 2013

Communiqué de presse du 24 mai 2013

L’assemblée générale mixte de SOLUTIONS 30 S.E. en date du 15 mai 2013 a pris la décision de porter le capital social de la Société à la somme de 4.971.808 euros par incorporation de réserves et de diviser le nominal des actions par deux.

A l'issue de cette opération sur titres, le nominal des actions SOLUTIONS 30 S.E. s'élève à 1 euro par titre et le nombre total d'actions est porté à 4.971.808.

Deux actions nouvelles remplacent ainsi une action ancienne. Cette disposition sera effective à l’ouverture de NYSE Alternext le lundi 27 mai 2013. L’opération de division du nominal se fait sans frais et sans aucune formalité pour les actionnaires de SOLUTIONS 30 S.E..

Cette opération permet à SOLUTIONS 30 de reconstituer le potentiel de progression de la valeur faciale de son titre dans des zones de prix facilitant son accessibilité. La division du nominal devrait avoir également un effet favorable sur la liquidité de l’action.

Prochains rendez-vous :

Semaine du 15 juillet 2013 : Chiffre d’affaires du premier semestre 2013

Semaine du 23 septembre 2013 : Résultats du premier semestre 2013

Semaine du 21 octobre 2013 : Chiffre d’affaires du troisième trimestre 2013

A propos de Solutions 30

Le groupe Solutions 30 (ex PC30) est le leader européen des solutions pour les Nouvelles Technologies. Sa mission est de rendre accessibles à tous, particuliers et entreprises, les mutations technologiques qui transforment notre vie quotidienne: hier l’informatique et Internet, aujourd’hui le numérique, demain les technologies qui rendront le monde toujours plus interconnecté en temps réel. Fort de plus de 4 millions d’interventions réalisées depuis sa création et organisé autour d’un réseau de techniciens de proximité, Solutions 30 couvre actuellement la totalité du territoire en France, Italie, Espagne, Pays-Bas, Belgique et Allemagne.

Solutions 30 est une société cotée sur Alternext- ISIN FR0010263335 – code ALS30. 

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 15:46

Solutions 30 logo

Mnémo : ALS30

Dernier cours : 25,20 €

Capitalisation boursière : 62,64 M €

http://www.solutions30.com/

Introduction à 2,425 € (ajusté : distributions gratuites d’action 1 pour 1 en juin 2009 et 2010) le 15 déc 2005

Les capitaux propres au 31 décembre 2012 sont de 12,67 M €. Le « price to book » (ratio capitalisation boursière / capitaux propres), notion très utilisée par les professionnels de la finance, est ainsi de 4,94.

En dessous de 1, c’est considéré comme faible. Plus de 4 c’est le signe d’une société de croissance et en bonne santé.

Est-ce la prochaine distribution gratuite d’une action pour une possédée qui fait monter le cours ?

En tout cas l’action est à son plus haut historique

http://www.youtube.com/watch?v=OrSsMLnBf60

http://www.youtube.com/watch?v=M9HTSb-z1VY

http://www.youtube.com/watch?feature=endscreen&v=sn2WgY2ncf4&NR=1

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 09:56

scbsm logo 1

Lancement du programme Cap Roussillon à Rivesaltes (66)

Un projet majeur au sein de l’un des 2 principaux pôles commerciaux du département

Paris, le 22 mai 2013

SCBSM, foncière cotée sur NYSE Euronext à Paris, annonce avoir démarré les travaux de restructuration lourde et d’extension de l’ensemble commercial Cap-Roussillon situé à Rivesaltes, à l’entrée nord de Perpignan (66).

Cap-Roussillon s’inscrit au cœur du pôle commercial de Claira-Rivesaltes, l’un des deux principaux du département située à l’entrée Nord de l’agglomération de Perpignan qui regroupe plus de 300.000 habitants. Ce pôle renforce son attractivité grâce aux programmes récents développés par Klépierre, Carrefour Property et SCBSM.

Klépierre a officiellement inauguré le centre Salanca le 2 avril dernier. A la suite d’un important programme d’extension-rénovation, ce sont désormais 65 boutiques (dont 45 nouvelles) qui accueillent les visiteurs dans un ensemble architectural moderne, innovant et respectueux de son environnement.

En parallèle, Carrefour Property a construit et commercialisé un Retail Park de 8.600 m² comprenant 8 magasins ouverts en 2012.

SCBSM est propriétaire depuis 2007 de 14.000 m² de surfaces commerciales au cœur de cette zone. A l’issue du programme, l’ensemble immobilier totalisera environ 19.000 m² de commerces.

Grâce à ces initiatives, le pôle commercial Claira-Rivesaltes dispose d’une offre très étoffée regroupant un hypermarché Carrefour, une galerie marchande, plusieurs Retail Parks associant des enseignes spécialisées dans l’équipement de la personne et de la maison (Aubert, Boulanger, Brico Dépôt, C&A, Darty, Décathlon, Electro Dépôt, La Grande Récrée, Leroy-Merlin, La Halle, Maison du Monde, etc.), les loisirs (multiplexe Méga CGR, Grand Circuit du Roussillon) et une offre récemment enrichie de restauration (Buffalo Grill, El Rancho, KFC, Léon de Bruxelles, McDonald’s, Pizza del Arte, Quick, etc.).

1 M€ de revenus locatifs additionnels

Conformément à sa stratégie de développement, SCBSM a engagé le programme de restructuration des surfaces existantes de l’ensemble commercial Cap-Roussillon en étroite concertation avec les acteurs locaux et les locataires.

Le programme d’extension a été initié en 2011 avec l’autorisation accordée à l’unanimité par la CDAC de Perpignan puis l’obtention du permis de construire. Les travaux, qui nécessiteront un investissement total légèrement supérieur à 4,5 M€, devraient durer environ 1 an.

Le programme doit permettre d’augmenter de plus d’1 M€ les revenus locatifs à terme.

A propos de SCBSM :

SCBSM est une foncière cotée sur NYSE Euronext à Paris (FR0006239109- CBSM) depuis novembre 2006. Le patrimoine immobilier du Groupe, hors projets en développement et participations minoritaires, s’élève au 31 décembre 2012 à près de 250 M€. Il est composé pour 60% de commerces et 40% de bureaux. SCBSM dispose du statut SIIC.

 

(1) Source : Insee 2008, population de l’aire urbaine de Perpignan

 

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23 mai 2013 4 23 /05 /mai /2013 09:44

TRAILOR logo-copie-1  TRAILOR ACTM logo

Mnémo : MLTAI

Dernier cours : 4,92 

Capitalisation boursière : 8,18 M €

Introduction en bourse au cours de 45 € le 1eraoût 2007

http://www.actm-trailor.com/

http://www.behm.fr/

Publiée le 23/05/2013

social - nancy La société Trailor en redressement judiciaire

La société a été placée en redressement judiciaire jusqu’au 22 août.

http://www.republicain-lorrain.fr/actualite/2013/05/23/la-societe-trailor-en-redressement-judiciaire

Les salariés, inquiets, ont entretenu un feu de pneus et de palettes de bois depuis plusieurs jours.

 

Le tribunal de commerce de Nancy a placé, hier, la société Trailor SA en redressement judiciaire pour une période de trois mois. Les potentiels repreneurs devront s’être prononcés avant le 21 juin à midi. Des éventuels dossiers de reprise, qui seront examinés par le tribunal de commerce le 25 juin, date clé qui scellera l’avenir de l’entreprise lunévilloise. À défaut de plan de cession effectif à cette date, il semblerait difficile de passer, cette fois, à côté d’une liquidation redoutée depuis des semaines par les derniers salariés lunévillois (ils ne sont plus que 38).

Compétences et qualités

Lesquels, depuis quelques jours, entretiennent un feu de pneus et de palettes de bois pour faire savoir leur mécontentement. La situation semble en effet piétiner depuis l’an passé après que 62 licenciements aient été prononcés en février 2012. Les dettes se sont accumulées depuis et, faute de pouvoir payer ses fournisseurs en matières premières, le site lunévillois n’avait produit que quelques citernes de façon sporadique.

Gérant de Trailor SA et PDG du groupe Behm International, Eric Vaney reconnaissait hier, « des difficultés face à un environnement bancaire aujourd’hui très compliqué et frileux. » En parallèle, les espoirs qui avaient été placés sur un soutien financier du FSI (Fonds stratégique d’investissement) se sont également volatilisés. La seule piste, qui permettrait de sauvegarder l’emploi et le site, demeure donc celle d’un possible repreneur dont on ne connaît pas, aujourd’hui, l’existence.

« Les compétences et les qualités du site sont reconnues », tenait à rappeler, hier, le PDG du groupe Behm International, né de la fusion en juin 2012 de Trailor ACTM Internatinal SA (TAI SA) et Behm Titan Kaiser SA (BTK SA) et possédant plusieurs sites en France, à Thionville, Monchanin, Longuyon, Montélimar et Lunéville. Depuis ce rapprochement, le site de Lunéville avait recentré sa production sur les citernes à hydrocarbure.

Un savoir-faire reconnu, mais qui n’a abouti, de source syndicale, à la production, en 2012, que de six remorques.

Hasard du calendrier, on parlera encore de Trailor aujourd’hui mais devant le conseil des Prud’hommes cette fois où près de 150 dossiers seront présentés dans le cadre des contaminations à l’amiante,

Jean-Christophe PIGNON.

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