On se souvient que le Baltic Dry Index (BDI) est l’indice des prix pour le transport maritime en vrac des matières sèches.

Je vous ai souvent parlé de cet indice, dans la catégorie « Economie Finances », comme un précurseur de l’évolution de la bourse.

Le 15 mars 2010 je vous avais écrit un article « Des signes de reprise ? » avec les courbes comparées du BDI et du CAC 40

Notre ami Alain est encore allé plus loin. Il a dressé un tableau comparatif des variations, par quinzaine, de l’indice CAC 40 et du BDI.

Cela semble stupéfiant et cela corrobore bien cette idée de précurseur de la part du BDI.

La variation du BDI précède ainsi celle du CAC 40 d’environ 2 à 3 mois !!

Si l’on en croit ce tableau, le mois d’août devrait être haussier (tout au moins la 1^ère quinzaine d’une façon assurée, la seconde quinzaine étant plus incertaine) avant que ne s’amorce une forte baisse ?!

A vérifier donc ….

Je reste persuadé, qu’à l’heure actuelle la volatilité est organisée de façon à laisser le champ libre aux « traders ». Peu importe que cela monte ou que cela baisse, il faut des variations importantes !!

Mnémo : ALDIE

Cours : 2,50 €

Capitalisation boursière : 11,10 M €

http://www.dietswell.com/

A noter que l’actionnaire historique « Truffle Venture » a souscrit, au printemps de cette année, à une AK réservée au prix de 3 €. Cette société de gestion a habituellement de bons résultats pour ses FCPI.

Paris, le 15 juillet 2010

Chiffre d’affaires du 1er semestre 2010 : 4,3 M€

è1er semestre pénalisé par le retrait du marché du RCR 1200 de janvier à avril

èLes mesures d’adaptation pèseront sur les résultats du 1er semestre

èAmélioration des perspectives dans toutes les activités

Le chiffre d’affaires du 1er semestre 2010 de DIETSWELL, spécialiste indépendant des services puitsforage, s’est établi à 4,26 M€. Il est en baisse de 41% par rapport au chiffre d’affaires du 1er semestre 2009.

Si les activités d’étude et d’audit/expertise d’appareils de forage se sont bien développées, DIETSWELL Engineering a été pénalisée par le retrait du marché durant quatre mois du RCR 1200 et l’activité assistance technique a continué de souffrir, quoique dans de façon atténuée, d’un environnement économique difficile.

Il convient de souligner que les perspectives sont en amélioration dans toutes les activités. Ceci est dû à la reprise très progressive des appels d’offres, mais aussi et surtout à la redéfinition drastique du périmètre de chacune des activités de DIETSWELL, aussi bien en effectifs qu’en objectifs. L’ensemble des mesures prises en ce sens au cours des derniers mois pèsera sur les résultats du 1er semestre.

DOLFINES : fin des travaux sur le contrat SHWE, poursuite sur la Corée

L’activité du bureau d’étude a progressé de 31% au 1er semestre 2010, alimentée notamment par les travaux concernant la seconde phase d’étude sur le projet SHWE (construction en Asie du Sud-Est d’une plateforme-puits reposant par 140 mètres d’eau) pour le compte de DORIS Engineering et de la société sud-coréenne Hyundai Heavy Industries. Ces travaux sont désormais achevés. DOLFINES poursuit son activité sur la Corée.

SALVEO : recul contenu dans un environnement difficile

Le chiffre d’affaires des activités d’assistance technique a été pénalisé par le ralentissement de la demande et une forte pression sur les prix, ainsi qu’en témoigne la baisse de 42% d’un semestre sur l’autre. Toutefois, la qualité du portefeuille clients et la dimension de récurrence des accords cadres pluriannuels ont permis à Salveo, d’amortir les effets de ce contexte difficile, le recul du 1er semestre 2010 sur le second semestre 2009 étant contenu à 16%.

SALVEO est en cours de finalisation de contrats avec de grands opérateurs du secteur pétrolier.

DIETSWELL ENGINEERING : un semestre marqué par le retrait du RCR 1200 pendant quatre mois, mais aussi par la reprise des appels d’offres

L’activité du 1er semestre 2010 de DIETSWELL Engineering a été fortement pénalisée par la période de maintenance sur l’appareil de forage RCR 1200, suite à l’avarie subie en décembre dernier à la suite d’une manipulation inappropriée. L’appareil n’a donc pu être sous contrat au cours du 1er semestre. Il est désormais totalement réhabilité avec des caractéristiques techniques améliorées et l’installation d’un système dédié à la gestion de la sécurité des opérations. Il a par ailleurs reçu une certification de design par Bureau Veritas.

DIETSWELL Engineering a été sollicité dans 7 appels d’offres pour des forages. Le RCR 1200 a été proposé pour deux d’entre eux, l’un en offshore à partir d’une barge auto-élévatrice et l’autre en onshore.

Pour les autres appels d’offres, DIETSWELL se réserve la possibilité de répondre avec son propre rig, des rigs neufs ou en association avec d’autres opérateurs.

Par ailleurs, DIETSWELL a été pré-qualifié par les opérateurs émiratis pour des opérations de revamping de rig ainsi que de construction de barges off shore.

FACTORIG : net redémarrage de l’activité dans une configuration renouvelée

L’activité d’audit et d’expertise d’appareils de forage a enregistré une forte progression de son chiffre d’affaires (338 K€ contre 77 K€ au 1er semestre 2009) avec une reprise des inspections de rigs. Sous l’impulsion d’un nouveau responsable entièrement dédié aux opérations, la configuration de FACTORIG a été restructurée.

Le centre de gravité des opérations a été déplacé vers le Moyen-Orient, afin de tirer parti, notamment, du positionnement stratégique du bureau de DIETSWELL à Abu Dhabi. Des discussions sont en cours avec plusieurs sociétés de premier rang.

Un nouvel instrument HSE de mesure sera mis en activité au cours du second semestre 2010. Il devrait permettre à FACTORIG de prendre des parts de marché, en conséquence notamment de l’accident dans le golfe du Mexique.

A propos de DIETSWELL (www.dietswell.com)

Créé en 2000 par son président actuel, DIETSWELL est un spécialiste indépendant du forage pétrolier et de construction d’appareils de forage. Grâce à des équipes d’experts, une structure flexible et réactive et un accès privilégié à une main-d’œuvre qualifiée, DIETSWELL propose une offre pluridisciplinaire dans les métiers du forage. Respectant les plus hauts standards de qualité et de sécurité, DIETSWELL est labellisé OSEO ANVAR. Il est un des rares groupes du secteur à avoir obtenu les certifications ISO de spécialités. La société est certifiée ISO 14001:2004 depuis avril 2008 (système de management environnemental) sur le périmètre SALVEO et FACTORIG. Disposant d’une implantation internationale, DIETSWELL s’est forgé une réputation de sérieux et de compétence auprès des grandes compagnies pétrolières.

Mnémo : MLSEB

Dernier cours : 2,26 € suspendu

Capitalisation boursière : 7,34 M €

http://www.sebdo.com/

Nous ne sommes que 2 actionnaires à nous être rendu à l’AG de Sebdo EnR le vendredi 23 juillet 2010.

Difficile de trouver cette « rue de l’Ile mystérieuse » où elle avait lieu. Notre GPS, à tous les 2, nous ayant conduit sur une mauvaise route !

Je ferai tout d’abord une observation : sur Boursorama, à l’onglet Société de Sebdo EnR, l’actionnariat qui y figure n’est plus du tout le reflet de la réalité alors que le nom du DG, embauché en novembre 2009, est bien inscrit ? Pourquoi ?

Comme si on voulait nous cacher la vérité : Stratégéco Solar n’a plus aucune action, l’actionnaire majoritaire est Thierry Boutin (Family Office suisse) avec environ 57 % du capital au travers de sa société Emilion Overseas Finance Ltd (voir mon article du 8 mars 2010). Sébastion Horemans, le PdG, n’ayant que quelques % du capital.

TB est quelqu’un de très discret, il s’était fait représenté par SH. Dommage car j’aurais bien aimé le rencontrer. A noter qu’il n’est pas présent au Conseil d’Administration.

Sebdo me fait l’effet de la grenouille qui a voulu devenir aussi grosse que le bœuf (2008) et qui a explosé (début 2009) avant d’être sauvée par TB (septembre 2009).

Une mauvaise histoire qui est devenue un cauchemar pour les actionnaires.

Les résultats 2009

Ils sont catastrophiques !

èCA = 0,62 M € contre 0,46 M € en 2008

èRN = - 4,10 M € contre 0,17 M € en 2008

ècapitaux propres 1,16 M € contre 2,76 M € en 2008

èendettement = 0,44 M € contre 0,26 M € en 2008

La perte réalisée est essentiellement due à des abandons de créances sur les 4 filiales en raison de leurs résultats catastrophiques :

- Sarl Sebdo                        2,20 M €        (résultat avant impôt : - 2 017 571 €)

- Ets Coffiginiez                 0,80 M €        (résultat avant impôt : - 945 578 €)

- Sebdo couverture           0,57 M €        (résultat avant impôt : - 760 952 €)

- Sebdo peinture                0,63 M €        (résultat avant impôt : - 439 206 €)

soit un total de 4,20 M € auquel il faut ajouter 74 302 € de dépréciation, à 100%, des titres de participation sur ces filiales.

Les créances encore détenues sur ces filiales s’élèvent à 0,97 M €.

Le commissaire aux comptes a certifié les comptes 2009 avec une réserve considérant que les créances restantes auraient dues être provisionnées pour un montant de 0,72 M € supplémentaire. La perte de l’exercice aurait alors été de 4,82 M €

On a d’ailleurs appris, à cette occasion, que ce même commissaire aux comptes n’avait pas certifié les comptes 2008 considérant que les comptes présentés étaient trop flous !

Alors pourquoi ce résultat catastrophique des filiales ?

2 raisons sont invoquées :

- la crise du bâtiment è annulation de projets

- l’abandon début 2009 des projets communs avec Stratégéco Promotion (Vichy et  Malpart pour 11 M €, centrales solaires pour 18 M€). Ces projets représentaient donc près de 30 M €. Sebdo s’était dimensionné pour y faire face et avait engagé des investissements. SH affirme avoir appris par la presse que Stratégéco avait décidé l’abandon de ces projets qui étaient de nature à changer la physionomie des 2 sociétés. On ne saura certainement jamais ce qui s’est vraiment passé entre Sébastien Horemans et Pascal Benveniste !

Voici quelques résumés de communiqués triomphants publiés par les 2 sociétés en 2008 :

COMMUNIQUE DE PRESSE  Strategeco

ENEOVIA, plus de 83M€ de chiffre d’affaires sur 2 ans

JOINVILLE-LE-PONT (Val de Marne) le 2 octobre 2008.

Répartition du CA sur 2 ans

Vente de centrales solaires clé en main : 60 M€ Exploitation en propre de centrales solaires : 1,5 M€ par an sur 20 ans. Vente de maisons et appartements bioclimatiques : 20 M€

Une centaine de maisons bioclimatiques aux normes basse consommation énergétique entrant en vigueur en 2012 seront livrées en 2009 et 2010 (éco-lotissements de Malpart et Vichy, immeuble de Vitry sur Seine).

COMMUNIQUE DE PRESSE Strategeco

Nouvelles commandes de 60M€ :

Des énergéticiens internationaux mandatent ENEOVIA pour construire

15Mw de centrales solaires en France

JOINVILLE-LE-PONT (Val de Marne) le 30 septembre 2008. Le groupe STRATEGECO marque ENEOVIA a été choisi par plusieurs énergéticiens internationaux pour construire des parcs solaires en France. ENEOVIA prend en charge l’ensemble des démarches liées à la réalisation des centrales solaires. Ces projets vont générer 60M€ de chiffre d’affaires pour 2009-2010.

ENEOVIA a doublé sa participation dans SEBDO, introduit en bourse le 19 juin 2008. Ce constructeur de bâtiments bioclimatiques et installateur de systèmes d’énergies renouvelables regroupe 5 sociétés d’installation de systèmes d’énergies renouvelables, d’isolation thermique et de construction de bâtiments bioclimatiques. Le groupe STRATEGECO marque ENEOVIA crée également la filiale ENEOVIA Promotion, détenue à 70% par le groupe STRATEGECO et 30% par SEBDO, pour commercialiser la maison bioclimatique à 100 000€ prête à habiter hors terrain.

COMMUNIQUE DE PRESSE Sebdo

Mailly Raineval, le 29 octobre 2008, 10h00

Construction de nouvelles centrales photovoltaïques en

2008/2009

SEBDO ENR annonce la construction de nouvelles centrales pour le compte de Strategeco Solar.

SEBDO ENR vient d’être sollicité par Strategeco Solar, dans le cadre de leur partenariat commercial, pour assurer l’installation de centrales solaires photovoltaïques entre 2008 et 2009. La prestation de SEBDO couvrira la fourniture et la pose des panneaux solaires, achetés auprès de la centrale d’achat de Strategeco Solar, ainsi que la maintenance des centrales, source de revenus récurrents.

Le chiffre d’affaires global lié à ces constructions devrait représenter 15 à 20 M€ sur une période de 18 mois, soit jusqu’à début 2010, pour une marge nette d’environ 1M€.

COMMUNIQUE DE PRESSE Sebdo

Communiqué Mailly Raineval, le 16 octobre 2008

Construction d’une centrale photovoltaïque de 232 kW

livrable fin 2008

SEBDO ENR annonce la construction d’une centrale photovoltaïque de 1500 m² à Nancy pour le compte de Strategeco Solar.

COMMUNIQUE DE PRESSE Sebdo

Communiqué Mailly Raineval, le 17 septembre 2008

Une nouvelle commande pour la construction

de 84 maisons bioclimatiques à Vichy

SEBDO ENR sera le constructeur des 84 maisons bioclimatiques situées à 5 minutes du centre ville de Vichy, dont le promoteur est Strategeco Promotion (Groupe Strategeco Solar).

COMMUNIQUE DE PRESSE Sebdo

Communiqué Mailly Raineval, le 22 juillet 2008

SEBDO ENR a obtenu le permis de construire pour le 1er lotissement de maisons individuelles bioclimatiques à moins de 100 000 euros

Une première en France : un éco village de maisons individuelles à moins de 100 K€

SEBDO ENR, précurseur dans le monde du bâtiment avec la création en 2007 de la première maison bioclimatique à moins de 100 000 euros, va construire le premier lotissement bioclimatique dans le village de Malpart (Somme).

SH considère que l’aventure commune avec Stratégéco Solar lui a fait perdre 1,5 M € !

Le présent et l’avenir

èLes effectifs sont aujourd’hui de 64 personnes contre 80 au 31 décembre 2009. Ils devraient rester stables en quantitatif mais pas forcément en qualitatif

èLa société a été restructurée, ses coûts ont été sévèrement diminués, un DG a été embauché en novembre 2009 et un DAF en février 2010

èle groupe « Prêt à Partir » détient toujours 55 000 actions Sebdo. Le 2 sociétés ne sont pas brouillées mais les projets de construction de centrales photovoltaïques pour PAP ont été abandonnés à cause de la crise

èSebdo devrait déménager son siège en mars 2011

èLe groupe sera simplifié avec seulement 2 filiales :

- Sebdo Energie

-Sebdo construction / rénovation

è plus question, pour l’instant, de distribution de BS aux actionnaires (cela avait pourtant été promis au T4 2009)

èla croissance de la société passe par une obligation : la réalisation d’une AK espérée pour septembre. Cette AK ne peut être que réservée à des Fonds car je ne vois pas les actionnaires actuels y souscrire. Le prix pourrait être voisin de 2,10 €.

- pour restaurer les fondamentaux (Fonds propres)

- pour réaliser de la croissance externe, des contacts avancés ont été pris avec le leader de la Somme de l’énergie (chauffage, électricité) en vue d’une reprise

èl’exploitation devrait être dans le vert pour le mois de juin écoulé après 5 mois dans le rouge. Aucune prévision n’est donnée pour cette année

èla reprise de cotation pourrait se faire en septembre si l’AK se concrétise

Conclusion

SH « s’est certainement fait avoir » par Stratégéco Solar mais que dire des actionnaires qui n’ont pas été informés des abandons de projets et qui ont souscrit, en toute confiance, à l’AK de juin 2009 au prix de 2,80 €.

N’oublions pas non plus le prix de 8,20 € pour l’IPO du 19 juin 2008.

De quoi être écœuré ….

Je reproduis ici une chronique de Christian Cachat, président de l’APESI (Association des Producteurs d’Electricité Solaire Indépendants) mais aussi PdG de la société Rewatt dont l’objet est de construire des centrales solaires en Guyane et dont aussi le site internet est toujours en construction depuis 2008 !

Dans cette chronique il y a des « idées vraies » mais on sent aussi beaucoup de lobbying comme il y en a pour le nucléaire ou l’éolien.

Ce sont des sujets vrais qui sont soulevés mais j’aurais préféré une réponse de la part de quelqu’un de neutre.

Pour réussir à entreprendre, il est souhaitable de bénéficier d’un secteur porteur, et le solaire l’est particulièrement, mais il faut aussi avoir des compétences de gestionnaire et savoir bien s’entourer.

Parmi les sociétés du domaine photovoltaïque, que je connaisse, il n’y en a que 3 qui me semblent réunir ces 2 critères : Facilasol, Green Energy et Solabios.

Le cours de la 1^ère semble bloqué bien bas. Cela est dû, à mon avis, à 2 raisons :

- le dénigrement organisé, depuis le mois de janvier, dans le forum de Boursorama

- mais aussi et surtout pour la volonté de rester, pour l’instant, sur le ML « non réglementé »

Mais comme le gérant d’un Fonds actionnaire, que j’ai récemment rencontré, je suis très confiant.

Ce n’est pas le cas de Rewatt dont j’ai bien peur de perdre ma mise !

Paris, le 19 juillet 2010

Pouvoirs publics et photovoltaïque :

une industrie française en perte de repères

http://www.apesi.fr/la%20filiere%20photovoltaIque%20.pdf

Les péripéties tarifaires du début de l’année n’auront finalement pas servi de leçon au gouvernement. Celui-ci s’apprête en effet à refondre pour la deuxième fois en un an le régime de soutien de l’Etat à l’industrie photovoltaïque française. La recette suivie par les pouvoirs publics est finalement assez simple : sur une base de restrictions budgétaires, ajouter une bonne dose d’opacité, un soupçon de précipitation et une pincée de désorganisation. Laisser mijoter pendant que les investisseurs et les porteurs de projets retiennent leur souffle. Le résultat attendu arrive enfin : un secteur complètement désorganisé, le recul des investisseurs et des difficultés financières pour de nombreux acteurs de la filière !

Une politique publique qui déstabilise le secteur

L’agitation des pouvoirs publics fragilise la filière

De tous les pays européens, la France est le seul qui ne parvient pas à clarifier son régime de soutien à la filière photovoltaïque. Que ce soit au niveau des tarifs de rachat ou des crédits d’impôts, rien de ce qui concerne le cadre de développement de l’industrie solaire en France ne paraît stable. Sur fond de crise et dans la période troublée que vit l’économie française, la visibilité et la lisibilité des réglementations est un paramètre déterminant. Il fera la différence entre un développement serein et raisonné de la filière et une profusion de projets constitués à la va-vite dans le but d’échapper aux volte-faces incessantes des autorités publiques. Au-delà des dommages subis par les acteurs privés, c’est l’économie française qui pâtit de ces modifications incessantes. La crédibilité de l’administration française auprès des investisseurs, qu’ils soient français ou étrangers, s’en trouve diminuée. L’exemple de l’industrie photovoltaïque est, du reste, un avertissement à l’égard des investisseurs sur d’autres secteurs industriels réglementés.

Les PME seraient progressivement exclues du jeu

Pour les PME/PMI spécialisées dans le secteur du photovoltaïque, l’enjeu est particulièrement important. N’ayant pas ou peu d’activités secondaires sur lesquelles se reposer pendant les périodes d’incertitude, c’est l’ensemble de leur activité économique qui ralentit et vit dans l’expectative. L’APESI soutient ces entreprises qui développent à une échelle raisonnable des projets sérieux et qui méritent pour cela la reconnaissance et le soutien des pouvoirs publics. Si elles venaient à disparaître, ce secteur hautement concurrentiel se reconcentrerait sur les grands acteurs traditionnels de l’énergie au détriment des consommateurs.

De plus, les objectifs de 5400 MW en 2020 sont encore loin d’être atteints. La réforme tarifaire du 12 janvier dernier et les dispositions transitoires qui lui ont été assorties le 23 mars ont certainement mis un coup de frein aux projets non-aboutis en attente de raccordement. L’assainissement nécessaire de la filière en début d’année ne doit plus porter atteinte aux projets menés aujourd’hui par des professionnels devenus méfiants vis-à-vis des autorités.

« Ces modifications réglementaires interviennent de nouveau dans une période où, précisément, l’industrie solaire photovoltaïque française commence à se repositionner et à former des projets en accord avec les nouvelles tarifications. Ces modifications intempestives sont très dommageables pour les PME qui n’ont pas la possibilité de s’appuyer sur une autre activité durant cette période troublée. Six mois d’attente en 2009-2010 et maintenant trois autres mois avant la clarification définitive des tarifs ; c’est une année très difficile financièrement pour les PME du secteur » confiait Christian Cachat le Président de l’APESI.

VRAI ou FAUX ? Les mythes de l’industrie solaire française

Le Photovoltaïque crée des emplois verts.

VRAI. Il y a quelques mois encore, la filière solaire était considérée comme un secteur d’avenir avec des milliers d’emplois verts à la clé. Le plan de mobilisation pour les métiers de la croissance verte a été initié par Valérie LETARD, secrétaire d’Etat en charge des Technologies vertes et des Négociations sur le climat, dans le cadre du Grenelle de l’environnement. Il vise à mettre à profit l’engouement pour le développement durable en créant des emplois et donne une place de choix à la filière solaire, génératrice de 60 000 emplois à échéance 2020. Depuis, le solaire est décrié comme un facteur aggravant de la dette publique de l’Etat.

Le photovoltaïque participe inutilement à l’augmentation du déficit public.

FAUX. L’investissement public dans une industrie avec des résultats à si court terme doit être encouragé. Déjà, la filière emploie près de 10 000 personnes et ce chiffre ne cesse de croître. En mettant un coup d’arrêt au soutien à la filière solaire et en gelant les investissements, le gouvernement effectue ici un revirement de politique, qui risquerait une fois encore de toucher durement les emplois des PME/PMI et de réduire le développement de l’économie locale liée à ce secteur.

La baisse des coûts de matériel permet de baisser les tarifs de rachat

FAUX. La diminution des tarifs de rachat de l’électricité solaire ferait écho, aux dires de certains, à la baisse du coût des panneaux et des onduleurs sur le marché. Ces arguments ne reflètent pas la réalité du marché car cette baisse ne concerne aujourd’hui que les matériaux importés d’Asie. Or actuellement, les commanditaires publics ainsi que la majorité des clients privés demandent davantage de matériel européen. Sa qualité est largement reconnue au sein de la profession mais ses prix, eux, ont augmenté (jusqu’à 10% sur les onduleurs, 8% sur les panneaux). A noter que, quand bien même la baisse des prix des panneaux correspondrait à une réalité, la baisse des tarifs est bien plus impactante sur l’économie des projets.

Les tarifs de rachats sont les plus élevés au monde

FAUX. Sur le secteur du solaire industriel, le tarif de 42 centimes n’est pas exceptionnel du tout. Les tarifs d’intégré bâti (0,58 €/kWh) concernent aujourd’hui uniquement le secteur des particuliers mais les tarifs du solaire industriel (0,42€/kWh en toiture et 0,31 à 0.37€/kWh au sol) sont tout à fait dans la moyenne européenne : 0,40€ en Bulgarie, 0,48 en République Tchèque et en Italie, 0,45 en Grèce… L’APESI, comme les autres acteurs du secteur, n’est pas opposée à une diminution progressive des tarifs. Les producteurs indépendants sont prêts à prendre part à l’effort de réduction des déficits publics, mais dans un cadre transparent et stable !

Mnémo : AURE

Dernier cours : 7,41 €

Capitalisation boursière : 89,68 M €

http://www.aurea-france.com/

Le CA du S1 est presqu’équivalent à celui de l’année 2009 toute entière (64 156 K €).

L’objectif de 120 000 K € devrait donc être atteint.

Ceux des années 2007 et 2008 étaient respectivement de 51 800 K € et de 71 811 K €.

Et pourtant certaines filières d’AUREA sont encore en crise !!

On peut penser que le résultat 2008 de 8,3 M € pourrait être retrouvé ce qui veut dire que la marge serait encore bien inférieure à ce qu’elle était cette année là. Cela nous donnerait alors un BNA de 0,68 € et un PER de 10,9.

Ce n’est pas cher pour une valeur de croissance du marché C.

Chiffre d'affaires consolidé du 2ème trimestre 2010

Poursuite d'une forte activité

Le deuxième trimestre 2010 est marqué par la poursuite d’une forte activité :

èLe pôle aluminium a été dynamique et a accru son efficacité industrielle.

èLa régénération des huiles a subi une hausse du coût de sa ressource due à la faiblesse de la collecte provoquée par la crise. Toutefois, les prix de vente se sont améliorés et l’effet devrait être perceptible sur le reste de l’année.

èLe pôle plastique a fortement rebondi avec le redémarrage des grands travaux, seul le pôle menuiserie étant toujours faible.

èLe traitement des pneus poursuit une activité soutenue.

La société pense que, bien que difficilement prévisible, l’amélioration constatée constitue une bonne base de rebond.